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創辦人案例觀點

我為什麼不接 30 萬以下的諮詢案?

不是嫌小,是時間槓桿的選擇。

2026.04.11 · 1 MIN READ · BY MINA

先說清楚:這不是在嫌小

很多人聽到這個門檻,第一反應是「太現實了吧」。我理解。但這個決定背後的邏輯,其實跟每個創業者都有關。

小案子的成本是隱形的

一個 5 萬的案子跟一個 50 萬的案子,前期溝通、了解產業、做診斷,花的時間幾乎一樣。差別是:50 萬的案子有預算做完整的系統,5 萬的案子只能做一小塊。

做一小塊,效果出不來,客戶不滿意,我也不滿意。

我把時間留給誰

我的時間是固定的。接 10 個小案,每個都只能給 10% 的注意力。接 2 個大案,每個可以給 50%。

後者的成果,才是我能拿出來說的案例。

那預算不夠的人怎麼辦?

這就是為什麼有 999 元體驗課跟 4,999 元月陪跑。不是每個人都需要顧問,很多問題自己學會了就能解決。課程是我把方法打包,讓預算有限的人也能用。

顧問是「我幫妳做系統」,課程是「我教妳做系統」。兩條路都通。

每個創業者都該有的門檻

回頭看妳自己的生意:哪些客人讓妳很累但賺不到錢?把門檻設出來,不是為了拒絕人,是為了把最好的自己給對的人。

看完想直接聊?

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